Trasformazione e leadership
Il futuro della leadership
La pandemia globale ha costretto settori e industrie ad adattarsi al nuovo ordine mondiale. Alcuni hanno fallito e altri hanno prosperato, trasformando il loro modello di business e il loro approccio. Che cosa serve per questa trasformazione, quali sono le caratteristiche delle aziende e degli individui necessari e come la leadership influenza gli altri? Cosa significa trasformazione nella leadership?
La trasformazione e la leadership assumono molte forme. Come possiamo identificare e facilitare questa trasformazione, sia a livello individuale che organizzativo?
Il futuro del lavoro
Mark Mortensen, Professore Associato di Comportamento Organizzativo, INSEAD e Nathan Furr, Professore di Innovazione e Strategia, INSEAD discutono del futuro del lavoro e di come questo compito apparentemente fisso si sia trasformato durante gli anni del COVID e di cosa ci aspetta.
Il futuro del lavoro
Mark Mortensen, Professore Associato di Comportamento Organizzativo, INSEAD e Nathan Furr, Professore di Innovazione e Strategia, INSEAD discutono del futuro del lavoro e di come questo compito apparentemente fisso si sia trasformato durante gli anni del COVID e di cosa ci aspetta.
Moz Afzal, CIO, è affiancato dalla dott.ssa Consson Locke, Professoressa di Management alla London School of Economics, su come far sentire la propria voce.
Il futuro del lavoro
Mark Mortensen, Professore Associato di Comportamento Organizzativo, INSEAD e Nathan Furr, Professore di Innovazione e Strategia, INSEAD discutono del futuro del lavoro e di come questo compito apparentemente fisso si sia trasformato durante gli anni del COVID e di cosa ci aspetta.
Trasformazione del cervello
Il sonno, l'idratazione e l'olio di cocco sono molto importanti.
Come ogni macchina complessa, il cervello ha bisogno di una manutenzione adeguata. Il cervello umano ha bisogno di 7-8 ore di sonno ogni notte per depurarsi dalle tossine accumulate durante la giornata.
Tara Swart, neuroscienziata e docente senior presso la MIT Sloan School of Management.
Trasformazione nel settore alberghiero
Come una catena alberghiera ha innovato e si è trasformata facendo un passo indietro.
Di Freek Vermeulen, professore di Strategia e Imprenditorialità presso la London Business School.
Per saperne di più
Scoprite come, in tutto ciò che facciamo, l’approccio che adottiamo sia profondamente radicato in conoscenze di altissimo livello e nella libertà di esplorare nuove opportunità.
